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管道分公司淮北市濉溪县隆湖宝邸项目部坚持执行工程例会制度
来源:管道分公司  作者:赵晨阳  发布时间:2019年05月14日  访问量:   

  为进一步夯实管控平台,持续性改进,努力实现从现场标准化到管控标准化的真正提升,实现由表及里,切实促进项目金细化管理水平的提升。管道分公司淮北市濉溪县隆湖宝邸项目部坚持每周三次的例会制度,不断查找问题,总结经验,狠抓细节,持续改进。

  淮北市濉溪县隆湖宝邸棚户区改造工程自2018年6月11日开工以来,狠抓项目管控和标准化文明施工,积极落实责任清单,健全责任体系,努力推进标准化建设,提升本质安全水平。为发挥公司与项目的管理协同作用,该项目部以微信群为载体,严格执行按时上报工程量及工程节点的工作制度。同时,为保证该工程的各项工序按照施工计划严格执行,可以遇到问题能及时纠正,排除一切客观原因保证履约,该项目特建立每周三次的工程例会制度,以工程安全、质量、进度为主要会议内容。时刻提醒项目全体人预案要“坚定不移”的执行“安全第一,预防为主”的八字方针,每个人都要坚守自己的岗位,做好自己的本职工作,对待工程建设要立足自己的岗位,主动管,管到位,深入抓,抓成效。

  以例会制度纠错解难,以例会制度严纪增效。该项目部人员在工程例会上充分交流,做到各抒己见,不回避矛盾和问题,力戒空话套话虚话,共同寻找解决的办法。并明确整改时限,以全面促进工作的落实和开展,有效避免了“形式主义”的不良作风。同时,助推管道分公司提质转型贡献了一份力量。